尋寰中主席作重要講話

陳鄂生董事長作總結(jié)講話

俞海星總經(jīng)理作工作報告

與會代表認真聽取工作報告

與會代表認真聽取工作報告

與會代表進行分組討論

與會代表進行分組討論

與會代表進行分組討論

與會代表進行分組討論

7月26-27日，集團公司在京召開了2012年年中工作會議。會議認真貫徹落實中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會議精神，回顧總結(jié)了2012年上半年工作，分析了當前面臨的形勢，對下半年工作任務(wù)進行了全面部署。集團公司總經(jīng)理俞海星代表集團公司領(lǐng)導班子作了題為《團結(jié)一心，攻堅克難，以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開》的工作報告。國資委派駐集團監(jiān)事會主席尋寰中到會并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結(jié)講話。國資委派駐集團監(jiān)事會17辦副主任陳國衛(wèi)及辦公室有關(guān)同志、集團公司黨政領(lǐng)導班子全體成員及各部門負責人、各二級及三級企業(yè)黨政主要負責同志、集團公司第一屆第二次職代會全體代表參加了會議。

尋寰中主席在講話中對集團公司上半年改革發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定，對中央企業(yè)面臨的國際國內(nèi)環(huán)境和形勢進行了認真的分析，對國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)的地位、作用以及面臨的深層次問題和挑戰(zhàn)進行了詳盡的論述，對集團公司未來的改革發(fā)展各項工作提出了殷切希望和要求：一是完善體制機制，使之更加適應(yīng)中輕集團的發(fā)展。包括法人治理結(jié)構(gòu)、管控機制、資源整合等等。二是進一步解放思想，加緊謀劃集團的發(fā)展，要在最優(yōu)勢的領(lǐng)域，集中力量，取得重點突破。三是發(fā)揮獨特的科研優(yōu)勢，在科研和科技成果轉(zhuǎn)化上下更大的力氣，為國爭光，為民族產(chǎn)業(yè)爭氣，以科技帶動民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是全面開展管理提升活動，不斷提升集團的管理水平。五是下半年監(jiān)事會將繼續(xù)關(guān)注集團公司的整改、規(guī)劃、管理提升、風險管控等各項工作，希望繼續(xù)得到集團公司各部門和單位的支持，并充分發(fā)揮集團內(nèi)部監(jiān)事會的作用。

俞海星總經(jīng)理的工作報告從六個方面對上半年的工作進行了總結(jié)。一是認清形勢，積極進取，努力實現(xiàn)計劃目標。二是嚴格要求，確保進度，重點項目有序推進。三是明確方向，狠抓落實，整改工作初見成效。四是強基固本，吸收創(chuàng)新，全面促進管理提升。五是把握大局，服從指揮，有效應(yīng)對突發(fā)事件。六是融入中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進黨建工作。他指出，在上半年宏觀形勢嚴峻、市場環(huán)境復雜、任務(wù)壓力較大、中央企業(yè)面臨普遍困難的情況下，經(jīng)過大家的共同努力，我們總體上實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的既定目標，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，成績來之不易，成績值得肯定。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年集團系統(tǒng)新簽合同額同比增長12%；實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長19.17%，完成下達目標值52%；實現(xiàn)利潤總額同比增長137.03%，完成下達目標值78.8%；實現(xiàn)凈利潤同比增長138.85%，其中歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長189.85%。面對復雜的局面，各單位抓機遇，搶市場，不斷加大業(yè)務(wù)開拓力度，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐逐步加快，業(yè)務(wù)模式不斷優(yōu)化升級，科技成果產(chǎn)業(yè)化和工程總承包的比重不斷加大，風險管控體系不斷完善，重點項目有序推進，有效應(yīng)對了各種突發(fā)事件，整改工作初見成效，管理提升活動全面開展，黨建工作取得扎實成效。

俞海星總經(jīng)理在對當前的形勢進行認真分析后，對下半年的工作進行了全面部署。他指出，當前，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加，給經(jīng)濟發(fā)展增加了相當大的難度和變數(shù)，形勢不容樂觀，一些在經(jīng)濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題會更加顯露出來，必須做好長期應(yīng)對的準備，圍繞管理提升活動，找出風險點，止住出血點，開辟轉(zhuǎn)折點，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。一是千方百計完成全年奮斗目標。二是密切關(guān)注市場走勢，切實加強風險防范。三是繼續(xù)抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整與完善。四是進一步加快重點項目建設(shè)步伐。五是深入開展管理提升活動。六是積極推進企業(yè)文化建設(shè)。七是繼續(xù)抓好黨建工作。八是認真做好明年工作預安排。他強調(diào)，各單位要認真對照全年任務(wù)目標，逐項分解落實下半年任務(wù)。不管形勢多么復雜多變，不管面臨何種困難，我們既定的全年奮斗目標沒有變，我們完成全年奮斗目標的決心更沒有變。要認真研究，采取措施，振奮精神，堅定信心，扎實有效地開展工作，千方百計完成全年奮斗目標，團結(jié)一心，攻堅克難，以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開！

陳鄂生董事長在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。他指出，這次會議內(nèi)容十分豐富，會議開得很好很成功，全面完成了會議的各項議程，達到了預期目標。總的看，盡管上半年遇到了很大的困難，壓力很大，但大家沒有喪失信心，對未來充滿希望，精神狀態(tài)昂揚向上，保增長，保發(fā)展，各顯神通，千方百計，共克時艱，全面完成全年的工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大召開，是這次會議的主基調(diào)。

他重點講了三個方面的問題。一是關(guān)于當前的經(jīng)濟形勢和應(yīng)對措施。他指出，對于形勢的判斷，我們要把思想統(tǒng)一到中央和國資委對形勢的分析和判斷上來。胡錦濤總書記在今年7月23日省部級研討班上的講話中指出：“綜合分析當前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進改革發(fā)展的步伐。”盡管當前我們遇到了外需下滑，內(nèi)需乏力，經(jīng)濟周期處于低谷的困難期，但仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)。當前，盡管我們也遇到了一些困難，但我們的情況比強周期的鋼鐵、造船、外貿(mào)等要好很多，目前我們并不存在生存問題，主要是如何發(fā)展的問題。我們要因勢利導，危中尋機，力促發(fā)展。短期要充分利用相關(guān)政策的微調(diào)，爭取項目，加強信息的捕捉能力，利用這個機會，為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得時間。中長期看，一要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，不斷提高企業(yè)應(yīng)對復雜環(huán)境，抗周期性變化的能力，不斷提高核心競爭力。二要利用輕工行業(yè)多的特點，實行有限多元化；三是不斷加大科技的含量，提高科技成果轉(zhuǎn)化水平，投資一些抗周期的產(chǎn)品。四要繼續(xù)堅持走出去，用好國際國內(nèi)兩個市場。四要加大資本運作力度，越是困難的時候，越是并購的好機會。總之要加大發(fā)展的縱深，拓展生存的空間。

二是關(guān)于管理提升活動。他指出，集團公司的管理提升活動原則是：全面提升、重點突破。對照先進企業(yè)，我們的管理基礎(chǔ)還較薄弱，越在困難的時候越明顯，需要全面提升。要在全面提升的基礎(chǔ)上重點突破?？蒲性褐攸c在提交高質(zhì)量的科研成果和成果轉(zhuǎn)化上取得突破。工程公司重點在消除內(nèi)部競爭，形成整體合力，提高獲利能力，完成四個轉(zhuǎn)型，成為一流上市公司上取得突破。裝備公司重點在掌握自有核心技術(shù)，獲得成本優(yōu)勢上取得突破。對外公司重點要在對外項目承接和重要客戶管理上取得突破。貿(mào)易重點要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型，完成兩個對接，加強風險管控上取得突破。資產(chǎn)板塊要在新的經(jīng)濟增長點上取得突破。集團總部要在領(lǐng)導力和執(zhí)行力上取得突破。

三是關(guān)于黨建工作。他指出，當前，首先要認真學習好胡錦濤總書記和習近平副主席今年7月23日在省部級研討班上的重要講話精神。胡錦濤總書記的講話科學分析了當前我國面臨的新形勢新任務(wù)，深刻闡述了事關(guān)黨和國家全局的若干重大問題，深刻回答了黨和國家未來發(fā)展的一系列理論和實踐問題，對進一步統(tǒng)一全黨的思想認識具有十分重要的指導意義。習近平強調(diào)，加強和改進黨的建設(shè)，結(jié)合新的實際把我們黨在長期奮斗中形成的獨特優(yōu)勢發(fā)揮好，這是我們?nèi)總ゴ笫聵I(yè)能夠戰(zhàn)勝一切困難風險而繼續(xù)前進的根本保證。在講話中，他指出了我們黨的五大優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是我們黨的傳家寶，是我們黨的寶貴資源。我們黨靠這些優(yōu)勢起家，靠這些優(yōu)勢成就偉業(yè)，也一定能夠發(fā)揮這些優(yōu)勢去開創(chuàng)更加美好的未來。大家回去后，要認真學習，深刻領(lǐng)會。此外，在十八大召開后，要集中一段時間，采取多種形式，組織廣大黨員深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大精神，用中國特色社會主義理論統(tǒng)一思想，堅定走中國特色社會主義道路的理想和信心。第二，要以“基層組織建設(shè)年”為抓手，繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。第三，根據(jù)巡視反饋意見，認真研究制定整改方案，與國資委去年綜合分析會、當前的管理提升年等活動統(tǒng)籌結(jié)合，加強和改進集團公司領(lǐng)導班子、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和反腐倡廉等方面工作，切實推進集團公司的改革發(fā)展。第四，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。根據(jù)實際情況，采取公開招聘、競爭上崗、內(nèi)部交流等多種方式，充實調(diào)整部分直屬單位領(lǐng)導班子，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會上，舉行了集團公司科學技術(shù)獎頒獎儀式。尋寰中、陳鄂生、俞海星為中國制漿造紙研究院等6家獲獎單位頒發(fā)了中國輕工集團公司科學技術(shù)獎勵證書。俞海星還代表集團公司與4家項目承擔單位負責人簽訂了中國輕工集團公司科技創(chuàng)新基金項目任務(wù)合同書。

會上，集團企業(yè)管理部主任張紅、規(guī)劃發(fā)展部主任徐秋紅分別介紹了集團公司開展管理提升活動的有關(guān)情況和集團公司“十二五”規(guī)劃調(diào)整情況。十一家直屬單位的領(lǐng)導介紹了各自企業(yè)上半年的發(fā)展狀況和下半年的工作計劃安排。

與會同志和職代會代表圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家充分肯定了俞海星總經(jīng)理所作的工作報告，提出了很多好的建議，一致表示回去后要認真學習領(lǐng)會，按照報告要求，抓好貫徹落實。

本次會議開得高效務(wù)實，進一步統(tǒng)一了思想，堅定了發(fā)展信心，是一個凝聚人心，團結(jié)奮進，齊心協(xié)力，攻堅克難的大會，會議的成功召開，必將為集團公司在當前形勢下，完成全年目標任務(wù)，為實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃目標，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開發(fā)揮重要的作用。